2024年12月23日，，，日产汽车公司（简称“日产汽车”）与鼎盛国际技研工业株式会社（简称“Honda”）配合宣布，，，双方就开启谋划整合协商事宜告竣合意，，，并签署基本合意书，，，探讨通过建设联合控股公司的方法举行谋划整合。。 。
为加速推动各项事业行动，，，早日实现“碳中和”和“交通事故零殒命”社会，，，日产汽车与Honda于2024年3月15日签署战略相助备忘录，，，双方将围绕汽车的电动化和智能化探讨战略相助的可行性，，，以后，，，双方就多领域的相助睁开了详细的探讨。。 。
为了能在更普遍的领域开展探讨，，，双方于2024年８月１日，，，签署了有关深化战略相助的备忘录，，，别的，，，还就配合研发下一代软件界说汽车(SDV)平台的基础手艺，，，签署了相关协议，，，并对更为详细的相助内容举行了集中讨论。。 。
迄今为止，，，双方已一连对种种可行性和计划举行了探讨，，，但在此时代，，，汽车行业转变强烈，，，焦点手艺加速刷新。。 。面临当下情形，，，为一连在全球市场坚持竞争力，，，并为全球用户提供更具魅力的产品和效劳，，，一连成为被期待的企业，，，双方就启动谋划整合协商一事，，，基本告竣合意。。 。
若是谋划整合得以实现，，，双方将充分融合各自拥有的履历、人才、手艺等谋划资源，，，创立出更深层的协同效应，，，在提高应对市场转变能力的同时，，，提升企业的中恒久价值。。 。
别的，，，通过日产汽车与Honda汽车事业，，，甚至二轮?Power Products等各事业领域的融合，，，旨在打造移动出行领域新价值立异的引领者，，，在双方品牌实现升级的同时，，，为全球用户带来更具立异魅力的产品和效劳。。 。
日产汽车公司董事会成员、总裁兼首席执行官、日产汽车公司代表执行官内田诚体现：“今天、我们双方决议开启谋划整合协商。。 。若是最终实现整合，，，我坚信通过双方的强强联合，，，将创立出只有两家协力才华爆发的新价值。。 。为全球用户提供更富有兴趣的产品。。 。”
鼎盛国际技研工业株式会社取缔役、代表执行役社长三部敏宏体现：“为起劲应对汽车行业现在所面临的严肃情形转变，，，日产汽车与Honda十分有须要通过各自在履历、人才、手艺等领域恒久积累的谋划资源的融合，，，创立移动出行新价值。。 。现在，，，双方尚处于协商阶段，，，并非最终决议举行谋划整合，，，但期待通过各自优势的整合和加成，，，爆发奇异的化学反应，，，并由此成为唯一无二的“移动出行领域新价值立异的引领者”。。 。后续双方将以2025年1月末为目的，，，就谋划整合的可能性睁开详细协商。。 。”
■ 由此次谋划整合所爆发的协同效应
为能顺遂实现谋划整合，，，日产汽车与Honda将设置整合准备委员会，，，集中举行协商。。 。关于详细爆发的协同效应，，，将基于该委员内部的协商以及后续开展的尽职视察效果等举行剖析。。 。若是最终实现谋划整合，，，则通过协同效应的迅速施展，，，有望成为年销售额超30兆日元，，，年营业利润超3兆日元的全球顶级移动出行公司。。 。
现在由本次谋划整合所爆发的协同效应预估如下：
① 通过汽车平台通用化，，，实现规模�；；；；；в�
? 通过双方平台在州产品的通用化，，，提升产品力的同时，，，降低本钱，，，提高开发效率。。 。通过生产工艺通用化，，，提高投资效率，，，降低本钱。。 。
? 通过销量的提升，，，外加数字效劳营业的导入，，，削减单台车辆的开发本钱，，，实现收益最大化。。 。
? 针对双方在全球领域销售的燃油/混动/插混/纯电动等车型，，，将从短期及中恒久视角，，，加速完成产品互补，，，知足全球各地的多样需求，，，通过为每位用户提供个性化的产品，，，提升用户知足度。。 。
② 通过整合研发职能，，，提升研发能力并实现本钱协同效益
现在，，，双朴直在就下一代软件界说汽车(SDV)平台的基础手艺的配合研发，，，以及电动车的焦点部件电池，，，和妄想搭载到下一代电动车的e-Axle等主要零部件的通用化和相互供应等方面，，，推进相关行动。。 。
此次谋划整合后，，，除上述领域外、双方还将在基础研究，，，车辆适用手艺研究等在内的整体研发领域，，，睁开一体化的开发和相助，，，高效且快速地推动双方的手艺实力和研发能力的提升，，，并通过整合重复研发，，，削减研发用度。。 。
③ 生产体制?据点的优化调解
通过优化双方已有的生产据点和能源效劳据点，，，推动工厂间的相互使用，，，提高工厂开工率，，，从而大幅削减牢靠用度。。 。
④ 通过采购职能的整合提升供应链整体竞争力
通过②和③，，，为了最大化体现研发和生产领域的协同效应，，，通过与供应商的协调，，，开展联合采购运动，，，配合采购通用零部件，，，优化和提升供应链，，，进一步强化竞争力。。 。
⑤ 通过提高营业效率实现本钱协同效益
通过双方营业关联系统和间接营业的整合，，，实现职能的高度平准化，，，大幅削减经费。。 。
⑥ 销售金融职能的整合获得规模效应
通过整合双方的销售金融职能，，，扩大事业规模，，，针对双方汽车用户，，，通过贯串汽车生命周期的全新金融效劳，，，提供多样的移动工具使用形态。。 。
⑦ 面向智能化?电动化的人才储备
双方公司所拥有的人才是十分名贵的资产，，，陪同着此次谋划整合所带来的厘革，，，需要进一步思量人才资源池的构建。。 。此次谋划整合后，，，将通过双方的人事交流和手艺交流，，，在提升职员手艺的同时，，，通过各自人才市场和资源的相互增补融合，，，进一步确保优异人才的储备。。 。
■ 谋划整合方法及上市股票
双方将以此次协商的效果，，，以及日产汽车制订的有关苏醒妄想切实得以执行为条件，，，以需要获得各公司董事会的认可，，，以及在举行此次谋划整适时，，，需获得有关部分的允许为条件，，，通过配合股份转让的方法建设联合控股公司，，，日产汽车及Honda均为该联合控股公司的子公司。。 。
由于日产汽车和Honda是联合控股公司的全资子公司，，，因此随着联合控股公司上市，，，日产汽车和Honda将从东京证券生意所退市，，，但日产汽车和Honda两品牌仍将各自存续、生长。。 。
■ 此次谋划整合实现后的谋划体制
关于此次谋划整合生效后的谋划体制，，，联合控股公司的社内取缔役及社外取缔役凌驾半数将由Honda提名。。 。别的，，，联合控股公司的代表取缔役社长及代表执行役社长，，，也将从Honda提名的取缔役中选定。。 。
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